Die herausragenden Vorteile des Projekt-Coachings sind zum einen, einen optimierteren Verlauf des Projektes, eine Relativierung und somit auch Regulierung der Investitionen und Ausgaben bei einem Projekt, ein deutlich erweiterter Handlungsspielraum und eine deutliche Entlastung durch die Beratung. Ein in kontinuierlichen Abständen erfolgender, konstruktiver Dialog wird ermöglicht, dadurch wird der Austausch unter den einzelnen Projektmitarbeitern gefördert. Sollten hier Konfliktpotenziale oder Spannungen auftreten, so kann man im Bereich des Coachings direkt darauf reagieren. Die Arbeit beim Projekt-Coaching ist klar zielorientiert und durch ein großes Maß an flexiblen Möglichkeiten gekennzeichnet. Auf die Teilnehmer eines Projekt-Coachings wirkt die Zusammenarbeit inspirierend und setzt dadurch viel Kreativität frei.
Beim Projekt-Coaching sollen sowohl dem Projektleiter, als auch den Teammitgliedern Möglichkeiten aufgezeigt werden, welche Alternativen zu Verhaltensweisen darstellen. Auch eine veränderte Wahrnehmung kann daraus resultieren.
Der Berater wird darauf bedacht sein, die Teilnehmer anzuleiten ihre Verhaltensmuster zu hinterfragen und gegebenenfalls mit neuen Strategien anzureichern oder eventuell ganz durch diese zu ersetzen. Die Erprobung dieser neuen Strategien ist ein wichtiger Bestandteil für ein effektives, zielorientiertes Coaching.
Der zu Beratenden erarbeitet zusammen mit dem Coach im intensiven Gespräch Ziele und klärt mit ihm seine Anliegen. Hier wird der Coach darauf achten, dem Teilnehmer unterschiedliche Wahrnehmungen durch Fragen, Argumentation und verschiedener Interpretation aufzuzeigen. Dadurch ist gewährleistet, dass der zu Beratende mehrere Möglichkeiten aufgezeigt bekommt, an denen er sich orientieren kann.
Die Unterschiede zwischen dem Projekt-Coaching und dem direkten Einzel-Coaching liegen hier klar in der im Vordergrund stehenden Arbeit mit der ganzen Gruppe.