1. Personalauswahl und -entwicklung
1.1 Eignungsdiagnostik
1.2 Führungsverhaltensanalyse/ 360° Feedback
2. Organisationsentwicklung
2.1 Einführung oder Optimierung von Zielvereinbarung-Systemen
2.2 Allgemeine Mitarbeiterbefragungen
2.3 Konzeption und Begleitung eines Mentoren-Programmes
2.4 Spezielle Mitarbeiterbefragungen
Wir sind auf dem aktuellsten Stand der Eignungsdiagnostik. Dies ermöglicht eine ganzheitliche und objektive Einschätzung eines Bewerbers. Relevante Verhaltens- und Führungskompetenzen sowie eine Vielzahl persönlicher Einstellungen und Werte können durch unsere eingesetzten Methoden zuverlässig beobachtet bzw. erfasst werden. Zu unserem Leistungsangebot zählen Assessment-Center, Arbeitssimulationen und diverse psychometrische Testverfahren. Wir setzten nicht auf Standardlösungen, sondern richten unsere Instrumente und Prozesse auf Ihre individuellen Anforderungen aus.
Es ist für uns Selbstverständnis, Ihre Aufgaben- und Anforderungsstruktur systematisch zu analysieren und Ihre Unternehmenskultur zu berücksichtigen. Ausgehend von Ihren Fragestellungen und Ihrem Nutzen stellen wir das für Sie optimale Leistungsangebot zusammen, damit Ihre Auswahlprozesse in Zukunft effizient realisiert werden.
Selbst hochmotivierte Führungskräfte wissen nicht mit Gewissheit, wie Ihr Führungsstil bzw. -verhalten von Dritten wahrgenommen wird, wie es um die eigenen Stärken und Schwächen bestellt ist und welche Entwicklungsfelder zu einer Optimierung der Führungsarbeit führen? Klassische Auf- oder Abwärtsbeurteilungen haben den Nachteil, dass Sie nur aus einer Perspektive erfolgen. Die Berücksichtigung unterschiedlicher Perspektiven ermöglicht das Aufdecken „blinder Flecken“ und „verdeckter Stärken“.
Die Analyse des Führungsverhaltens, im Idealfall ein 360° Feedback, ermöglicht bei professioneller Umsetzung faires, sachliches und ganzheitliches Feedback. Der entscheidende Vorteil ist, dass möglichst alle relevanten Personengruppen in dem Feedbackprozess berücksichtigt werden. Der Feedbackempfänger schätzt sein individuelles Arbeitsverhalten selbst ein und gleichzeitig wird dieses durch den Vorgesetzten, Mitarbeiter, Kollegen und Kunden bewertet. Selbstbild und Fremdbild werden gegenüber gestellt. Aus der Gegenüberstellung resultieren die Entwicklungsfelder zur persönlichen Weiterentwicklung.




