So verlockend sich diese Doppelrolle „Führungskraft als Coach“ auch anhört, zum Schutz des Mitarbeiters und für ein gutes Coachingergebnis ist eine Trennung der Rollen sinnvoller. Eine Coachingsituation ist eine hierarchie- bzw. macht- und abhängigkeitsfreie Situation.
Nur durch diese absolute Freiheit und das sich dadurch ergebende Vertrauen ist es möglich, dass der Mitarbeiter alle Themen, die für Coachingsituationen wichtig sind, auch ansprechen und behandeln kann. Schon der geringste Zweifel nach dem Motto „Kann ich das auch sagen“ ist hinderlich. Das Vertrauen muss so groß sein, dass jede Aussage, jede Emotion geäußert werden kann.
Dies geht am besten dann, wenn der Coach außerhalb der normalen Hierarchie steht, die Modalitäten über das Verfahren allen klar sind und genauestens eingehalten werden.
Für weitere Fragen zum Thema Coaching können Sie sich auch gerne an unser kompetentes Team wenden.
Dr. Erik Müller-Schoppen Coach und Psy. Managementtrainer
