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Zeitgemäße Aufgaben der Psychologisch-Systemischen Prozessbegleitung
Ein Zwischenruf
Commitment, Vision, Empowerment, Werte, Mission, Psychologisch-Systemische Prozessbegleitung, Eigenverantwortung, Teambildung, Mehrfachqualifikation, Leistungskultur, leistungsorientierte Entlohnung, Ethik, Kernkomtenzen,Psychologisch-Systemische Prozessbegleitung, dezentrale Entscheidungen, lernende Organisation
sind Schlagworte moderner Management-Konzepte.
Sie alle haben im Wesentlichen mit dem Menschen in einer Organisation zu tun.
Während Produkte und Dienstleistungen immer ähnlicher werden,
wird der Mensch und sein Beitrag wieder als Erfolgsfaktor erkannt,
der einen Unterschied machen kann.
Die Auswahl, der Einsatz und die Entwicklung von MitarbeiterInnen und Führungskräften haben daher eine wichtige Rolle .
Die Anforderungsprofile an die Psychologisch-Systemische Prozessbegleitung von heute:
• Sie muss sich klar an den Leistungszielen der Organisation orientieren
• Sie muss einem klaren Leitbild und Ethik-Code verpflichtet sein
• Sie muss ihre Aufgabe als Manager des Erfolgfaktors Mensch verstehen
• Sie muss ihre Beiträge und ihre Qualität messbar machen
Sie muss mit dem Vorurteil aufräumen, dass Psychologisch-Systemische Prozessbegleitung die Sache der Psychologisch-Systemischen Prozessbegleitung ist, während sich MitarbeiterInnen und Führungskräfte den "eigentlichen", wichtigen Aufgaben wie
Produktentwicklung,
Kundenakquisition usw. widmen.
• Die Spielmacher, alle in den Kernleistungsprozessen einer Organisation, müssen ihr Spiel spielen - PSYCHOLOGISCH-SYSTEMISCHE PROZESSBEGLEITUNG kann anleiten, herausfordern, coachen, fördern, unterstützen, spielen aber müssen immer die Spieler selbst.
Dr. Erik Müller-Schoppen Personalentwickler