Lösungsfindung

Von den Gedanken und Ideen hin zu einer umsetzbaren Strategie bieten wir Ihnen die Lösungsansätze und Werkzeuge, damit Sie erfolgreich Ihr benötigtes Konzept mit einer Strategie untermauern und in ihren Unternehmensalltag integrieren können. Neben der Entwicklung einer ganzheitlichen Strategie inkl. Betrachtung der betriebswirtschaftlichen und psychologischen Gesichtspunkten helfen wir Ihnen alle notwendigen Schritte zu entwickeln und in ihre Organisation zu implementieren.

Dies ist Vorraussetzung für eine erfolgreiche gelebte Strategie. Wir entwickeln für Sie, Ihr Unternehmen und Abteilung oder Profitcenter Strategien für die Zukunft. Ob Vertrieb, Marketing oder Akquise, wir finden mit Ihnen eine Lösung mit der Ihr Unternehmen und Sie selbst erfolgreicher werden. Unser Team setzt sich auf höchst erfahrenen und hoch motivierten Experten zusammen.

Wo sind mögliche Schwachpunkte im internen und externen Bereich in ihrer Organisation und was sind ihre Kostentreiber innerhalb ihrer Organisationen. Wir analysieren für sie die einzelnen Bereiche und erstellen Ihnen kurz und bündig einen aktuellen Iststand zu ihrem persönlichen Überblick.

Somit sind Entscheidungen schneller und effektiver zu treffen und führen mittel- bis langristig zu einem Erfolg für ihre Organisation. Dies kann auf Wunsch und Bedarf mit einer Balanced-Score-Card verknüpft und kombiniert werden. Weiterhin ist eine Integration aller notwendigen Maßnahmen und Schritte in eine passende BSC-Software möglich. Hierzu entwickeln wir gerne mit Ihnen das individuelle Konzept zu ihrer Nutzung und Anwendung.

Wir entwickeln auf Basis ihrer Ideen und Bedarf Konzepte und Grundlagen, die zum einen für weiterführende Gespräche als Grundlage dienen können oder als Finanzierungsgrundlage für Bankgespräche und Drittgeldgeber fungieren können.

Ebenfalls ist im Rahmen der Konzeptentwicklung eine Abschätzung über Erfolg, Kosten und Aufwendungen schneller und effektiver möglich. Somit haben sie einen größeren und ganzheitlichen Überblick über das Vorhaben und den einzelnen Positionen.

Planung und Begleitung von Out- und Insourcing Projekten. Dies ist weder eine Mode noch ein notwendiges Übel. In den Bereichen Potentialnutzung und Ausgliederung liegen sehr große Potentiale. Dies im Rahmen von Verlagerungen für Produktion, Einkauf und Kostenmanagement. Es gibt viele Gründe als Marktführer die Produkte in der eigenen Hand zu produzieren – gleichfalls existieren handfeste Gründe z.B. einzelne Produktionsschritte oder sogar gesamte Abschnitte der Produktion nach außen zu verlagern. Ebenfalls gilt dies für die Ausgliederung gesamter Vertriebsstrukturen und Einkauf.

Hier unterstützen wir Sie und eruieren mit Ihnen zusammen die Vor- und Nachteile einer individuellen Betrachtungsweise für Ihr Unternehmen und Organisation. Neben großen Synergien bestehen große Chancen Kosten zu minimieren und das mögliche Risiko auf neue oder weitere Schultern zu verteilen. Neben vielen Praxisbeispielen bieten wir Ihnen anschauliche Ergebnisse für Vertriebsaufbau und Vertriebsübernahme.

Wir planen, organisieren und gestalten für sie und mit ihnen ihre Veranstaltungen und verfolgen unter der Erstellung von anerkannten Analysen Erfolg und Nutzen für ihr Unternehmen. Eine Maßnahme wie Trainings, Seminare, Meetings oder die Durchsetzung von neuen Zielen bedarf einer kontinuierlichen und bewußten Führung und Kontrolle in Verbindung aller relevanten betriebswirtschaftlichen und psychologischen Gesichtspunkten.

Soweit betriebswirtschaftliche oder psychologische Grundlagen und Wissen mißachtet werden ist ein Scheitern größtenteils vorprogrammiert bzw. die erwünschte und benötigte Zielerreichung nicht oder nur teilweise möglich. Hier begleiten wir ihren gesamten Prozeß und helfen Ihnen bei der Umsetzung und Implementierung.

Unter Coaching verstehen wir zusätzlich die Begleitung ihrer Teams und Führungskräfte hin zu einer erfolgreichen und schlagkräftigen Organisation im Sinne des Unternehmens.

Neben einer regelmäßigen Begleitung bzw. Coaching initiieren wir mit den Personen eine weiterführende Phase des persönlichen und unternehmensspezifischen Erfolgs.

Die Marken- und Kundenwerte sind eng miteinander verbunden, da beide sich auf den Kunden beziehen. Eine Marke ist “ein in der Psyche des Markenpublikums verankertes, unverwechselbares Vorstellungsbild, welches eine subjektive, wahrgenommene Eignung zur Befriedigung einer Motivation beinhaltet”. Diese wahrgenommene Eignung ist Kern der Marke und wird oft als “merkwürdige Leistung” bezeichnet. Für eine nachhaltige Steigerung der Markenwerte ist es unumgänglich, diese merkwürdige Leistung, also die wahrgenommene Eignung des Produktes oder des Geschäftes zur Befriedigung einer bedeutenden Motivation des Kunden, zu steigern.

Hierfür ist es nun wichtig, die Motive und Bedürfnisse des Kunden offenzulegen und die Eignung des Produktes oder des Geschäftes im Vergleich zu Alternativen aus Sicht der Kunden zu bewerten. Eine Steigerung dieser Kompetenz führt zu einer nachhaltigen Steigerung der Markenstärke und der Markenwerte. Eine nachhaltige Steigerung der Kundenwerte ist ebenfalls nur möglich, wenn die Gründe bzw. Ursachen des Kaufverhaltens aufgedeckt werden. um hieraus klare Verbesserungen zur Profilierung des Unternehmens in den Augen der Kunden abzuleiten. Für die möglichst objektive Messung wichtiger Werttreiber des Marken- und Kundenwertes und für die spätere Ableitung von fundierten Maßnahmen zur Steigerung dieser Werte ist eine Kundenbefragung unumgänglich. Wenn möglich, sollte diese durch eine differenzierte Betrachtung des Kaufverhaltens auf Basis von kundenorientierten Abverkaufszahlen ergänzt werden.

Durch die Kombination beider Instrumente ist es möglich, das vorhandene Kaufverhalten zu erklären und fundierte Empfehlungen zur Marken- und Kundenbindung ausgewählter Zielgruppen abzuleiten. Für die objektive Ermittlung der wesentlichen Treiber der Mitarbeiterwerte ist im Laufe der letzten Jahre die Erfolgskette Mitarbeiter entstanden. Hierin sind wichtige Treiber, wie beispielsweise Mitarbeitermotivation, Führungskompetenz, Wissen/Können, Leistungsbereitschaft und Mitarbeiterzufriedenheit, enthalten. Auf Basis einer differenzierten Mitarbeiterbefragung sind wir in der Lage, eine fundierte Stärken- und Schwächenanalyse aller relevanten Führungsbereiche des Unternehmens zu erstellen.

Aufgrund von internen oder externen Gründen wollen bzw. müssen Sie Ihr Unternehmen bzw. Organisation verändern und haben große Hürden und Veränderungen vor sich. Evt. kommt ein neues Managmentsystem auf Sie zu, Ihre Prozesse sind unpassend oder die internen Prozesse laufen ecking und nicht rund und damit auch Ihre interne und externe Kommunikation mit Mitarbeitern und Partner.

Evtl. sind Sie gerade dabei Ihr Unternehmen neu zu organisieren und wissen nicht, wie Sie alle Partner des Unternehmens passend unter einen Hut bekommen können oder Sie stehen mit Ihrem Unternehmen vor einer neuen und großen Herausforderung im Markt. Es wurde festgestellt, dass die Motivation oder sagen wir der “Geist” oder “Spirit” nicht mehr im Unternehmen und bei den Mitarbeitern spürbar ist und dadurch die Unternehmensleistung insgesamt sich negativ verändert Ihr Unternehmen und Orga benötigt eine NEUORGANISATION und Ausrichtung auf die veränderte Zukunft.

Ihre Mitarbeiter sind weder motiviert noch ist die Kommunikation unter einander noch gut vorhanden und die gesamte Kommunikation in den verschiedenen Abteilungen arbeiten mehr gegen als mit einander. Sie wollen ein neues und leistungsgerechteres Lohnsystem einführen und wissen nicht wie und zu welchem Zeitpunkt. Es existieren empirische Untersuchungen die darstellen, dass ca. 70% aller Menschen die einer Arbeit nachgehen bereis nur noch Dienst nach Vorschrift erledigen und ca. 21% bereits innerlich gekündigt haben!

Innerhalb schwieriger Unternehmensprozesse und Gefahren des Unternehmensbestands helfen wir Ihnen im Rahmen einer möglichen Insolvenzabwehr, Ihr Unternehmen durch gesicherte und kurz-, mittel- und langfristige Maßnahmen zu sichern und wieder für die Zukunft neu auszurichten.

Dazu gehört die Sicherung des Tagesgeschäftes, Verhandlungen mit Gläubigern und Banken, Eruierung und Entwicklung neuer Geschäftsfelder, Entwicklung neuer Kostenmodelle bis hin zur Verhandlung mit Einkauf und Vertrieb. Weiterhin bieten wir Ihnen die Möglichkeit, bestehende Vertriebsstrukturen äußerst schnell umstrukturieren zu können mit einer effektiven Nutzung der vorhandenen Mitarbeiter und Potential. Ziel ist jeweils eine Sicherung des Unternehmens oder Überführung in eine neue lebensfähige Organisation.